Aufbau des Unternehmens

14.09.23

Organisation

System von Dauerregeln (Stabil)

Improvisation

Regelung von Einzelfällen (Vorübergehend und provisorisch)

Zwischen beiden die
Richtige Balance finden

Voraussetzungen der Organisation

• Regelmäßig sich wiederholende Tätigkeiten

• Teilbarkeit der Aufgabe (Einkauf, Produktion, Vertrieb)

• Beobachtung der Betriebs Vorgänge (Abbildbar sein, Visualisierbar)

Grundsätze der Organisation

• Keine über Organisation (Keine unnötigen kleinschrittige Anweisungen)

• Wirtschaftlichkeit (Kosten-Nutzen-Verhältnis)-

• Keine Unterorganisation (Laisser-faire lass sie machen)

Aufbauorganisation

Gesamtaufgaben eines Unternehmens Zergliederung der Aufgaben in Teilaufgaben = Aufbauanalyse

Teilaufgaben

Zusammenfassung von aufgaben zu überschuabaren Einheiten

Bündeldung von Aufgaben die von einer person bewältigt werden können: 
- Fachlich 
- Pscychisch 
- Zeitlich

Stellenbildung Aufgabensynthese

- Ist die kleineinheitliche einheit im unternehmeN
- Aufgabenbereich einer Person
  - Aufgaben
  - Kompetenzen 
  - Verantwortung

Stellenbeschreibung

- Veröffentlichung der Stelle
    - Interne oder Externe ausschreibung
- Aufgaben
- Kompetenze

• Die Art der Tätigkeit

• Kompetenzen + Qualifikation

  • Weisungsbefugnis (Anweisungen geben)

  • Entscheidungsbefugnis (Entscheidungen treffen)

  • Vertretungsbefugnis (Stellvertretung)

• Verantwortung

  • Ergebnisverantwortung

  • Fachverantwortung

  • Personalverantwortung

  • Sachmittelverantwortung

  • Budgetverantwortung

• Arbeitsbedingungen

  • Arbeitszeit

  • Arbeitsort

  • Arbeitsmittel

  • Arbeitsbeziehungen

  • Arbeitsbeginn

  • Arbeitsende

  • Arbeitsunterbrechungen

  • Arbeitspausen

  • Arbeitskleidung

  • Arbeitsplatz

• Budgetverantwortung

  • Finanzielle Mittel

• Budget

  • Finanzielle Mittel

• Veröffentlichung

  • Stelleninhaber (Wer die Stelle besetzt)

  • Verortung (Wo die Stelle im Organigramm ist)

  • Stellenbezeichnung (Wie die Stelle heisst)

  • Stellenbeschreibung (Was die Stelle macht)

• Aufgaben

  • Aufgabenbereich

  • Aufgabeninhalt

  • Aufgabenverteilung

  • Aufgabenbeziehungen

  • Aufgabenabgrenzung

  • Aufgabenverlagerung

  • Aufgabenveränderung

Arbeitgeber hat Kontrolle / Kann Prüfen Arbeitnehmer hat Informationen / Kann sich informieren

Abteilungsbildung

• Nach Funktion (Geschäftsleitung, Einkauf, Produktion, Vertrieb)

$Geschäftsleitung \rightarrow Einkauf \rightarrow Produktion \rightarrow Vertrieb \rightarrow Verwaltung$

Lienenstellen (Stabstellen) (Beratungsfunktion) (Keine Weisungsbefugnis) Stabsstellen (Fachstellen) (Keine Weisungsbefugnis)

$Geschäftsleitung \rightarrow EDV \rightarrow Stabsstelle$

• Zuareitungsstellen (Vorbereitung) (Keine Weisungsbefugnis)

• Übernehmen Diagram von Darleen!!!!